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Nuestro proceso: diagnosticar con datos, entregar cambios pequeños y revisados, y reportar cada semana.
Rápido y cuidadoso suelen verse como opuestos. En nuestro trabajo salen de los mismos hábitos: diagnosticar con datos antes de cambiar nada, probar en una copia completa, entregar cambios pequeños y revisados, y reportar cada semana qué cambió, qué efecto tuvo y qué sigue sin probarse.
Estas notas son las prácticas detrás de nuestros resultados, escritas para que las uses en tus propios proyectos, con o sin nosotros.
Esto es para ti si
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Un sitio de afiliados nuevo publica datos frescos dos veces al día y contenido nuevo cada mañana, sin nadie al teclado. Cómo funciona la automatización, y la única regla que la hace segura.
Una forma de escribir un título coincide con 28.413 búsquedas al mes; la otra, con 24. Antes de probar cuál gana, dejamos por escrito cómo la vamos a juzgar. Por qué ese orden importa.
La velocidad y la seguridad suelen verse como opuestas. En nuestro proyecto actual entregamos 101 versiones revisadas en 10 semanas sobre un sitio que genera ingresos cada día. Cómo.
Dieciséis semanas de un producto no tenían pruebas automáticas. Para su lanzamiento de septiembre tenía 918, y un control que bloquea cualquier lanzamiento cuando una falla. Qué construimos, y las dos veces que la propia red de seguridad necesitó arreglo.
La tracción es la historia de la próxima ronda, y los inversionistas la revisan cada vez más. Dos casos reales de cifras que parecían bien y no lo estaban, y las revisiones que las habrían atrapado antes que una presentación al directorio.
Antes de construir un nuevo sitio de afiliados, auditamos 26 sitios de su mercado contra 13 reglas. Ninguno de los afiliados las cumplía todas. Por qué las reglas fueron primero, y cómo se volvieron parte de la construcción.
97 cambios de código, 74 escritos junto a un asistente de programación con IA. Cómo construimos la app de estudiantes y el registro docente de SuperEscuela, y las reglas que mantuvieron útil a la IA y seguros los datos.
Un error de cobros les habría dado a los clientes del plan más alto una quinta parte de lo que pagaron. Esperaba en una función que nadie podía probar todavía. Cómo una ronda de revisión práctica lo encontró, junto con otros 30 problemas, antes de la primera factura.
Casi todos los reportes de avance mezclan hechos, esperanzas y suposiciones en el mismo tono. Tres etiquetas lo resuelven. Así escribimos el reporte semanal en cada proyecto.
Después de levantar capital, el instinto es contratar. Contratar está bien, pero es lento, y los primeros meses deciden lo que ve la próxima ronda. Cuándo tiene más sentido un equipo sénior que entrega desde la primera semana, y cómo debe hacer el traspaso.
Cuéntanos en qué estás trabajando. Te diremos cómo lo abordaríamos, y cómo se verían las primeras dos semanas.
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